10 и 11 марта состоялось ключевое бизнес-мероприятие для предпринимателей – 11-я конференция WISE Балтии. Балтийскую конференцию WISE ежегодно организует WISE Baltijas uzņēmēju klubs совместно с First Baltic Hubbard Colledge of Administration.
10 марта конференцию по традиции открыл председатель WISE Baltijas uzņēmēju klubs Александр Константинов. Он поприветствовал гостей и коротко рассказал о клубе, его деятельности и технологии управления Hubbard Management System.
В первый день конференции участников ждали решения и инструменты для успешной деятельности от спикеров:
«Как за пять дней получить более 300 резюме и закрыть горящие вакансии компании».
«Как использование статистики в компании помогает работать и процветать при любых обстоятельствах».
«Преодоление экономических трудностей с помощью умных маркетинговых стратегий».
11 марта знаниями и инструментами для бизнеса с участниками поделились спикеры:
«Этика в бизнесе».
«Новые доходные стратегии для бизнеса».
«Выгорание первых лиц».
«Персонал – мифы и факты».
В ходе своего выступления директор по обучению First Baltic Hubbard Colledge of Administration Наталия Никулина (Латвия) дала публике инструменты Hubbard Management System для работы с персоналом. Наталия чётко и понятно объяснила, как правильно вводить новичков в курс дела, как понять, подходит ли сотрудник компании и в чём суть «шляп» стажёра и наставника.
11-я конференция WISE Балтии прошла на «ура»! В конференции приняли участие бизнесмены и предприниматели из 13 стран – Австрии, Венгрии, Беларуси, Бельгии, Германии, Казахстана, Латвии, Литвы, Турции, Узбекистана, Украины, Чехии и Эстонии. Благодарим за поддержку наших постоянных партнёров – Латвийскую торгово-промышленную палату, клуб исторической реконструкции «Меч Балтии» и печатный дом NRJ.
«Большое спасибо организаторам и спикерам за эту конференцию! Как всегда получила много новых данных, интересных идей для того, чтобы компании могли развивать свой бизнес несмотря на сложную экономическую ситуацию в мире. Каждая конференция WISE Балтии помогает мне в развитии меня самой как руководителя и как личности, даёт больше реальности в новую единицу времени. И это очень ценно!»
И. К.
«Самым ценным было посмотреть на свой бизнес, выполняя практические упражнения. С понедельника дам задание сотрудникам провести опрос клиентов по Марку Де Турку. Создам тетради – «шляпы» новых и уже работающих сотрудников. Начну найм новых сотрудников, найду директора, вместо того, чтобы продолжать выполнять его задачи».
Т. К.
«Спасибо большое. Так как имею большой опыт работы, трудно для себя найти информацию, которая бы натолкнула на идеи для бизнеса. У вас были пункты, которые взяла на вооружение».
И. Ж.